- Создание цифрового паспорта рубля в управленческом учете — «Чипирование рубля», позволяющее увидеть точки входа и выхода затрат, ответственных за понесенные затраты, систему согласования.
- Выстраивание многоступенчатой структуры бизнеса, что позволяет вести бизнес с учетом налоговой безопасности.
- Разработка стратегического и налогового планирования, ведение бухгалтерского и налогового учета юридических лиц, ИП и физических лиц.
Эльвира, расскажите, как к вам пришла идея создания «ФП Консалтинг»?
На протяжении длительного времени я занимала позиции главного бухгалтера и финансового директора в таких отраслях, как торговля, производство бетона и окон, транспортная логистика, строительство жилых домов и заводов. В дальнейшем работала руководителем налогового учета, отчетности и планирования с оборотом более 20 млрд. рублей, а также была лицом, принимающим решения в компаниях с 20 обособленными подразделениями по России, в моем подчинении работало 45 бухгалтеров. Находясь в управлении вертикально интегрированного холдинга с множеством проектов, ко мне пришла идея делиться накопленным опытом в части финансового управления, постановки управленческого учета, налоговой стратегии и цифровизации бизнеса.
Какие услуги предоставляет ваша компания?
Наша компания оказывает следующие услуги:
- Создание онлайн-систем учета бизнеса по формированию финансовой, управленческой и налоговой информации на базе 1С, с возможностью консолидации всех юридических лиц и сбором всех затрат по проектам, с исключением рисков дробления бизнеса.
С какими запросами чаще всего к вам обращаются клиенты?
Собственники компаний чаще всего обращаются в «ФП Консалтинг» за контролем расходов в виде создания системы цифрового паспорта рубля в управленческом учете. Это позволяет собственнику и лицам, принимающим решения, видеть все расходы компании в разрезе проектов и предотвратить сверх лимитированный закуп материалов, соответствие оплаченного и поступившего материала. Также клиенты очень часто обращаются за бухгалтерским и налоговым обслуживанием компаний.
Расскажите о самом ярком кейсе на вашей памяти!
За период работы «ФП Консалтинг» мы реализовали 185 проектов, провели более 230 аудитов в компаниях из различных сфер, обучили более 570 сотрудников наших клиентов. Если говорить о самом запоминающемся кейсе, то это была задача собрать себестоимость более 50 проектов. Самая главная сложность состояла в том, что в проектах участвовали более 100 партнеров, финансирование которых было из различных источников. Нам удалось найти решение. Мы автоматизировали все процессы и создали единую базу для управленческого учета, которая позволила видеть все расходы в режиме онлайн.